信托業資管規模已從2007年的不到1萬億,迅速增加到如今的23萬億。在逐漸成為市場上主流投資渠道的同時,信托也不斷為實體經濟注入源源活水。

　　過程中,一批國內的信托公司逐漸成熟起來,其中就包括在業內一直以“專業性、市場化、高效率”著稱的中融信托。這家前身成立于1987年的信托公司,在行業近十年的黃金發展期完成了自身飛躍——從一家地方金融公司成長為一家業務覆蓋全國、風格成熟穩健的綜合金融服務提供者。

　　而今,成立30年的中融信托再次站在了關鍵的歷史時點之上——黨和國家對金融工作提出了總要求,信托行業改革轉型也在不斷深化,公司的發展亦需要承上啟下。中融信托在轉型路上的實踐,不僅將決定自身未來,也將為整個信托行業的探索提供樣本。

　　3年轉型目標初步完成

　　回望2014年,彼時中融信托抓住行業大發展的歷史機遇,完成了規模和業績的迅速提升,然而市場也在不斷變化:融資人對金融服務的需求不斷升級,他們需要不同的金融工具而非單一的債權融資;投資人因為資金期限、風險承受能力等因素的不同,對產品的需求逐步分化;黨和國家的政策導向也逐步明晰——金融服務實體經濟的主題被不斷強化;順應這些變化,銀行、券商、基金、保險也都開始做出業務調整。

　　在對宏觀政策、經濟走勢、產業格局以及自身特點做了大量分析后,中融信托于2014年率先提出了3-5年轉型目標,表示將“從單純的資金提供者轉型成為集私募投行、資產管理和財富管理于一體的綜合性金融服務提供者”。

　　“在資產管理市場上,信托靈活的制度一直存在優勢。接下來,信托公司需要不斷創新去適應市場的變化,綜合運用不同的金融工具,真正為投資人和融資人實現價值增值?！敝腥谛磐卸麻L劉洋表示。

　　三年來,中融信托一直圍繞“私募投行、資產管理、財富管理”持續推進轉型。在私募融資領域做到“管好存量,控制增量,加強貸后管理”,從而夯實根基,謀劃全面轉型;在資產管理業務方面,不斷提高投資管理能力,為客戶實現價值增值;財富管理方面,推進直銷渠道建設,提高服務水平,從業務導向型逐漸向客戶導向型轉變。

　　在行業的選擇上,中融信托一直致力于尋找朝陽產業以及代表新生產力、新商業模式的企業,為優秀的公司提供綜合的金融解決方案并與之共同成長。在房地產領域,中融信托則更看好城市更新帶來的機會——對核心城市住宅或商業地產項目進行設計升級、環保改造,通過主動管理推動項目升值。此外,家族信托、金融科技、資產證券化、混合所有制改革等領域也被視為轉型業務開拓的重點領域。截至目前,中融信托在上述領域已有不少項目成功落地,為行業轉型探索提供了樣本。

　　通過3年的轉型探索,中融信托已經初步轉型成為一家綜合金融服務提供者,同時業績穩居行業第一梯隊。截至2016年末,中融信托合并管理資產8584.72億元,凈資產128.10億元,實現營業總收入67.96億元,均位居行業前列。同時,中融信托投向工商企業、基礎設施等實體經濟比例超過50%,主動管理規模占總信托資產約73%,均高于行業平均水平。

　　金融行者 中堅為道

　　從八十年代我國信托業的拓荒者,到行業“黃金十年”的受益者,再到近年來響應政策號召的轉型探索者,中融信托一直在進步。作為金融機構,這一切的進步都是建立在對市場準確把握和對風險合理管控的基礎上的。

　　一方面,中融信托要求員工時刻都在第一線,隨時關注國家的產業、金融政策和市場的真實需求。公司的專業團隊還會對最新的宏觀政策、最新政策、產業新聞、項目信息做出分析,及時指引業務和財富團隊調整策略。

　　另一方面,“風控至上”則是中融信托經營的首要原則。目前,中融信托擁有業內人數最多,覆蓋最全面、鏈條最完整的風控團隊,對項目進行貸前、貸后全鏈條嚴格管理。2017年,中融信托將注冊資本增至80億元,進一步加強了資本實力,為轉型業務的開展提供了保障。同年,中融信托還對風控系統進行了進一步升級,組建大運營平臺,將風控合規、發行推介、客戶服務、資產保全等部門聯系起來,通過對項目全生命周期的管理,及時有效地對風險進行預警、防控及處置。

　　“在新的歷史時刻,我們既要響應黨和國家金融政策的號召,依法合規開展業務,穩健發展,切實為實體經濟發展提供助力;還要以‘創新思維、合作共贏’的理念,與投資人、合伙人、員工以及整個信托行業共同發展。希望在下一個30年再次回首中融信托時,是更有意義的30年?！眲⒀蟊硎?。